2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。明升体育在堅決完成好國企改革三年行動規定動作的基礎上，聚焦重點難點攻堅突破，確保高質量完成全部改革任務，切實向改革要活力，向改革要效益。

三項制度改革是國企改革中的關鍵一環，如何打破“鐵飯碗”“大鍋飯”，考驗企業的智慧和魄力。為了推動管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”，明升体育大膽改革創新干部人事制度。

“2021年，明升体育全面啟動總部機構編制優化調整及崗位公開競聘，涉及7個總部部門副主任崗位和43個處室負責人崗位。原處室負責人‘全體起立’、參加競聘，競聘對象覆蓋全系統員工，這是集團歷史上力度最大的一次公開競聘。”宋鑫介紹說。

為了扭住三項制度改革的“牛鼻子”，賦能企業高質量發展，明升体育在系統內532家子分公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理，真正做到憑能力任職務，靠成績定去留，同時按照用人需求與能力素質匹配原則建立進退出機制，基于業績優化調整績效考核機制，全面推行用工市場化。2021年以來，明升体育系統內公開招聘人數達4869人，公開招聘比例接近100%，各層級子公司管理崗位人員調整退出44人，進一步激發了人才隊伍活力。

推進三項制度改革、全面推行經理層成員任期制和契約化管理，只是明升体育扎實推進國企改革三年行動的縮影。宋鑫告訴記者，“2021年明升体育國企改革三年行動完成率達93.26%，董事會應建盡建，外部董事占多數實現全覆蓋，優于央企平均水平。”

敢于啃改革“硬骨頭”，勇涉改革“深水區”，深度激發了企業活力，也帶來了更好的業績。2021年，明升体育各主業板塊規模與效益均創歷史最好水平，營業收入和利潤總額同比分別增長18.6%和49.5%，凈利潤超年度考核目標56%，旗下上市公司市值超過1000億元，整體發展呈現強勁態勢。

2022年，是國企改革三年行動的收官之年，面對復雜國內外形勢，如何確保“鈴響”后交出高質量答卷？宋鑫表示，明升体育將進一步提高政治站位、強化責任擔當，把改革“真見效、見真效”作為檢驗標準，狠抓改革實效“回頭看”自查，確保各項改革任務落到實處。