2022年新年伊始，新疆公司黨總支認真貫徹落實風電公司黨委“對標新任務 實現開門紅”文件精神，統籌謀劃布局，以黨建為引領，聚焦項目開發、電量交易、安全生產等重點工作的“3+1”模式，全力沖刺一季度“開門紅”。

突出黨建引領作用。加強“對標新任務 實現開門紅”活動的宣傳教育，對照風電公司下達的年度生產經營黨建各項工作指標開展全面對標，責任落實到人。將項目開發、電量交易、安全生產作為年度重點任務持續深入推進。一是加強黨員引領作用發揮。組織開展了全體職工群眾民主評議黨員工作，對黨員在2021年度各項情況進行綜合評分，評議結果納入到黨員年度考核和評先評優中。組織黨員立足本職崗位制定2022年度個人工作計劃。二是推進“兩心服務·創領疆來”黨建品牌建設，制定黨總支委員每月赴各風場開展安全、生產、黨建工作督導計劃。三是對標全年各項生產經營指標，認真開展黨員“三項活動”，營造沖刺“開門紅”良好氛圍。

全力開展項目開發工作。將項目開發工作當做現階段頭等大事。對內，堅持項目開發“扁平化”管理模式，壓實相關人員的項目開發責任，責任到人、考核到人，突出考核作用。同時，加大“全員開發”宣傳及支持力度，加強開發人員之間信息共享，持續加強對政策變化的學習與運用。對外，持續加大政府、電網、大用戶、相關企業等社會人脈關系網拓寬與維系。隨著春節假期后新疆地區2021-2022年度保障性并網風電項目的公告，由黨總支書記帶隊密集前往博州、阿勒泰、吐魯番、哈密、巴州等地開展公司資審和投標籌備工作，經過審查評估，目前公司在各項目均取得投標資格，下一步爭取在項目落地上有所突破。

科學謀劃電量交易工作。將疆內外電量交易作為提升公司電量和利潤的突破口， 持續加強電網營銷工作力度，密切關注電力市場政策、供需關系的變化，合理分配交易比例。加強與其他發電企業、電網公司、售電企業、用戶的溝通聯系，及時掌握市場形勢的變化，靈活調整電量交易策略。開展了2022年度疆內年度交易工作，提前確定交易電量2.06億千瓦時，交易電價0.23元/千瓦時，較2021年疆內年度交易電價提高了40.24%，為全年任務指標的完成奠定了扎實基礎。

扎實做好安全生產工作。一是抓細生產管理，實行生產技術部與各風場周例會制度，每周對生產現場工作進行總結和分析，對發現問題及時制定切實可行的整改方案，實時掌握生產現場日常工作開展情況，重點解決機組可利用率和一次消缺成功率問題。二是落實好風電公司“三年安全整治行動”，同時加大培養各級專兼職安全員主動發現問題、提前發現問題的能力，將安全環保管理工作由監管式向預防式管理模式轉變。三是持續深化開展技術考評和量化考核工作，建立“干部能上能下”機制，從各風場分批選拔一部分能力較為全面、有發展潛力的員工，到公司重要部門進行崗位鍛煉，多方位進行實踐培養，為公司發展提供人才保障。