為貫徹落實集團公司2021年科技座談會精神，風電公司積極推進精細化運維管理，踐行創新優先發展理念，通過開展一系列有力舉措，加速公司運營管理向數字化、信息化、智能化方向轉變。

納智納慧，求創求新。2021年第四季度，風電公司先后召開生產運維會和科技創新座談會，匯聚風電公司各級領導班子成員、生產運維部、研究院成員、各風電場場長及一線運檢員工，圍繞科技創新、數據驅動風電場資產管理、風電場運檢管理能力提升、綜合能源與電力交易、風電場安全管理等展開討論，就工作過程中存在的問題，提出建議和解決方案，力求達到“碰撞思想促發展，交流理念共提升”的目的。

數據驅動，提質增效。風電公司總結原有運維模式的優點，摒棄不足之處，結合“數字化運維”的需求，引入新科技、新技術、新思路，從風電生產管理和信息系統兩個維度對智慧風電的體系架構進行了探索和研究，推出“平臺”驅動運維模式的新思路，以數據化智能化標準體系、數據存儲共享平臺-云上風電、人工智能大數據挖掘分析平臺三部分建設為抓手，構建平臺驅動運維，建設智能運維的模式。自提出數據驅動資產管理的運維理念以來，依托數字化思維和大數據技術，全面分析影響生產經營的各種因素，有效提升了風電場的發電效能和設備可靠性，實現能源生產經營效益的持續提升。

精細管理，助力運維。隨著老舊機組逐漸增多，運維管理方式和質量對設備穩定運行的影響日益突出，風電公司就如何提高機組可利用率、利用好現有優勢資源等問題，不斷分析、總結，制定措施和加強管控。加強運維值班管理，及時發現和消除缺陷，確保設備安全穩定運行。加強技術培訓，通過崗位培訓和技能競賽提高員工理論水平和實際工作能力。加強運行分析和缺陷管理，對已報故障停機的風機及時查看故障原因，對頻發故障和重大缺陷進行分析，提出處理方案和時間計劃。加強備件管理，針對廠家備件供應不及時和采購周期長等問題，對頻發缺陷部件自行購置部分備件，使風機在部件損壞時能及時更換等。

制度保障，促進創新。風電公司將創新運行機制以制度的形式固化，從而保證創新活動的持續進行，著手編制的《推進科技創新工作發展的指導手冊》，明確了科技創新課題產生的流程、組織機構、職責劃分、實驗平臺建設等科技創新工作的解決方案，確保創新活動的持續實施。

風電公司切實貫徹落實集團公司科技創新精神，時刻關注行業發展動態，吸取行業先進發展經驗，聚焦行業先進發展技術，立足于通過“技術創新”與“管理創新”的綜合手段，推進精細化運維管理，為降低整場的運維成本，提高風機可利用率，延長風機使用壽命提供新的解決思路與方案，為實現“雙碳”目標貢獻專業力量。