征程百里風正勁，慎終如始勇向前。中國環保華北大區始終站在戰略全局的高度，抓主要矛盾，從管理、技術、分析等多方面，合力攻關。

規范管理，制度行。華北大區以垃圾倉管理為抓手，通過緊抓源頭管理，夯實安全穩定生產基礎。為提升各公司垃圾倉管理水平、員工執行力及團隊協作能力，華北大區協助各公司構建垃圾倉管理體系，明確部門及各崗位人員職責、操作規范等，確保各崗位之間高效溝通與協作，管理措施有效落地。

常態比拼，競促學。為提高各公司值班員燃燒調整水平，促進生產運維指標平穩提升，華北大區持續開展鍋爐燃燒調整比拼，以鍋爐蒸發量、爐膛溫度、主汽溫度、排煙溫度為主要考核指標，結合輔助燃料單耗、入爐垃圾量，對各鍋爐運行效率進行評比，這種競爭與學習的常態機制，推動了燃燒調整技術的不斷發展，激發了員工門的積極性和創造力。

增強弱項，補短板。針對各公司排名靠后的情況，華北大區直面問題，通過深入的數據分析、現場幫扶交流，瞄準問題核心，逐層分析，挖掘真問題，制定切實可行的解決方案。在降雪降溫天氣下，及時發布促進垃圾發酵的提示函，保回噴、延加熱、強倒排等措施，確保燃燒穩定。天氣回暖后，減連排，控倉溫，保倒排，節用汽，降低能耗與補水。

細化管理，精對標。精細化管理是華北大區的又一重要工作方向。華北大區以環保及爐型為邊界條件，開展石家莊、滄州、衡水三個區域中心及不同爐型的分別對標工作，精益求精，優化自身管理，推動了企業的持續健康發展。

統籌數據，優方案。增強“新質生產力”觀念，以“科技創新”為主導，以大數據、云計算等新型互聯網科技為主要技術手段。華北大區通過大數據收集、分析、整合，不斷優化生產方案，提升生產效率，編制了《華北大區各公司最佳機組運行方案》、《減少設備故障降低助燃燃料使用的預防措施》等，為提質增效工作保駕護航。

項目調研，勤幫扶。現場調研是工作的重點，通過生產現場檢查發現各公司的薄弱環節、關鍵運維點、存在的隱患。針對以上問題，出具現場調研報告，并制定《垃圾倉管理指導手冊》《鍋爐燃燒調整指導手冊》《鍋爐和煙氣凈化漏風治理指導手冊》，橫向到邊，縱向到底，輻射帶動各公司全面提升。

面對市場的變化和挑戰，華北大區始終保持著奮發有為的精神狀態，通過建立制度體系、制定改善方案、提升技術水平等措施，深入挖掘生產潛力，夯實指標提升基礎，守土盡責，努力實現提質增效穩增長的目標。