中節能環保裝備股份有限公司（以下簡稱中環裝備）黨委圍繞中心工作，凝聚黨建合力，為市場開拓賦能，堅持服務生產經營不偏離，促進黨建工作與中心工作進一步深度融合，推動公司向好發展。

一是黨委高度重視全面部署，2月中旬，中環裝備召開2022年年度工作會，深入分析公司2021年經營管理工作成效及存在問題，強調挖掘存量市場潛力、聚焦新的優質業務加強市場開拓，改善公司經營現狀，努力完成全年經營管理各項目標任務。4月中下旬，公司按業務板塊分別召開了2022年經營工作會暨一季度經營調度會，傳達集團公司2022年一季度經營分析會會議精神，深入分析2022年一季度生產經營工作進展及存在問題，針對性部署各業務板塊發展策略，要求進一步充分發揮市場的龍頭作用，推動相關項目落地，不斷提升市場份額。各級黨組織紛紛深入學習集團公司及公司關于經營管理的部署及要求，結合各公司工作實際，探討落實措施，動員黨員職工為公司高質量發展擔當作為。

二是領導班子帶頭深入推進市場開發，在公司黨委的部署與號召下，各級子公司班子領導切實增強市場意識，提升市場開拓能力，其中啟源裝備領導班子成員成立工作專班，牽頭負責若干項目攻關任務，直接帶隊跑市場，實現今年海南、河北、江蘇蘇州等區域的零突破，并繼續加大了公司在江浙市場的份額，截至目前，2022年共簽合同額1.83億元，完成年度目標的64.27%。

三是完善營銷激勵考核制度，制定市場協同開發獎勵辦法，明確總部營銷相關部門和子公司主要負責人責任，細化責任區域，明確獎懲標準，使營銷人員在落實工作時有戒尺，行為有準則，全力做到“田有人耕、地有人守”。

四是成立組建“黨員突擊隊”，實行“黨員掛牌上崗”機制，黨員帶頭“挑重擔”，疏通關鍵節點、營銷難點，其中，啟源裝備成立黨員突擊隊，以市場需求為導向，緊跟行業變革，大力開展數字化、智能化車間集成方案研究，順利完成江西吉安項目變壓器智能產線項目的設計、制造、安裝以及調試工作，不斷優化工藝路線和技術方案，為搶占市場創造有利條件。

五是做好營銷人員培訓，深化“市場為大、市場為先”的認識，各級子公司紛紛開展營銷人員業務培訓，提高營銷人員市場開發意識，繼續加大市場開發理念的培育力度，不斷錘煉經營能力。

中環裝備黨委將進一步拓展思路，深耕細作，總結提煉有益做法，繼續發揮好黨建引領作用，為公司市場開發工作再上新臺階做出更大貢獻。