中國環保堅持統籌發展與安全，打造系統性的安全環保治理體系，全方位實施綜合治理，從規劃、執行、監督三位一體，織密安全網，守住安全紅線。

頂層設計扎實系統。一是安全環保委員會重點審議修訂安全生產責任制，捋清捋順本部各領導、各部門、大區、項目的安全生產職責，明確董事長、黨委書記的 9 項職責和總經理的 13 項職責，牽住責任制“牛鼻子”，推動各單位守住安全關卡，形成管理合力。二是組織開展安全生產示范試點工作，雙向選擇項目公司參與 13 項年度重點工作，推動安全設施、安全培訓、承包商管理等基層一線工作做實做精做細。三是推動安全管理數字化轉型升級，在華北大區全面實行兩票辦理電子化，用信息化手段規范辦票程序，制訂隱患排查治理智慧化方案，實現人人隨手拍、治理精細化。四是開展全員安環培訓和專職人員能力提升工程，完成第一階段培訓，通過 18 個專題，5 個半天的培訓授課，培訓各子公司領導班子和生產、檢修、運營、安全環保部門負責人及骨干等 5000 余人次。

安全舉措嚴實相濟。一是緊抓現場燃氣風險，在去年全面拆除整治點供 LNG 設施的經驗基礎上，著重開展沼氣系統安全大整治，規范 30 多家涉沼企業沼氣系統的安全設施及聯鎖功能、可燃氣體檢測儀探頭設置、個人防護、運維管理等，提升系統安全水平。二是強化消防安全管理，萊西公司等 7 家單位積極整改消防控制室與中控室合并事宜，提升火災應急處置能力；合肥公司新設中控室微型消防站作為中心站，與區域范圍內的重點防火場所建立起聯勤區域，防患于未“燃”。三是壓實作業現場有害氣體防控，切實保護人員作業安全，石家莊公司在垃圾倉投料口平臺改造設置新風口，將一氧化碳濃度從 300ppm 降低至幾乎為零，合肥公司通過架設防爆風管，將硫化氫濃度從 100ppm 降低至6ppm 內，極大改善垃圾倉作業環境安全水平。

嚴明獎懲重點保障。一是加大對事故發生單位及主要負責人的考核，在與集團公司考核機制看齊的基礎上，加大懲處力度，明確發生 1 人死亡的，對事故單位主要負責人給予降級，發生 2人死亡的，對事故單位主要負責人給予撤職。二是下發《公司個人執業資格管理辦法》，對安全管理人員資格證書進行獎勵，鼓勵全員加強安環知識學習、獲取安環職業資格證書，提升安環履職能力。保定公司實施考取注冊安全工程師一次性獎勵 2 萬元、工資提級的鼓勵措施。三是鼓勵隱患排查治理行為，石家莊公司設立“隱患排查治理獎”，設定每條隱患獎勵基準值為 100 元，按照 30％和 70%的獎金比重對發現者和消除者進行逐條獎勵。四是嚴肅承包商安全考核，秦皇島公司分管生產和安全負責人對長期駐廠承包商進行約談，對其近期違章行為進行現場考核和批評教育，參加承包商周安全日活動，分享親身經歷的事故案例，為承包商員工敲響警鐘。