新時代集團黨委聚焦迎接宣傳貫徹黨的二十大工作主線，積極開展“奮戰一百天、決勝全年度”活動，緊盯目標任務，推動百日攻堅，統籌做好“穩”“優”“攻”三篇文章，不斷推動高質量發展取得新成效。

夯實“穩”的基礎。緊盯存量業務，千方百計促進企穩發展。對于健康存量業務，公司積極應對疫情反復導致線下營銷活動全面停滯的不利因素，積極拓展市場，加快轉型升級。優化“新時優品”商業模式設計，已有180家店鋪完成形象及功能升級，138家授權店簽訂合同，沈陽直營店正式營業，濟南直營店試營業，特許加盟在市場逐步落地。創新市場營銷和產品推廣，高頻推進主題營銷、線上直播、社群運營等措施，累計開展主題活動5000余場，線上直播312場，市場黏性、熱度、活躍度明顯提升。持續優化產品體系，電商業務推陳出新；打造專精特新產品，健康解決方案不斷完善；升級柔性智造產線，產品質量進一步提升，全年上市新產品及升級產品28款。其中，DHA藻油亞麻籽油軟膠囊在2022新營養大會上榮獲“特殊膳食類爆品獎”，抗敏牙膏獲“新技術新產品”國內領先評級。對于物業存量業務，公司克服市場競爭加劇等不利因素，著力客戶開發，強化內部協同，多措并舉提高出租率。緊緊盯住客戶需求，通過向中節能實業、國投大廈等系統內外專業公司開展對標，制定實施方案，覆蓋物業服務各個領域，不斷拓展增值服務，持續提升樓宇租賃服務水平。創新客戶推介手段，出臺獎勵制度，鼓勵全員招租，多種渠道開發新的優質客戶，加大集團公司系統內招租推介力度，發揮協同效應，實現集采中心、大數據公司先后入駐。

打開“優”的空間。著力提質增效，不斷提升企業發展質量。持續做好“兩金”壓控，成立依法清收領導小組，出臺獎勵辦法，全面梳理“兩金”臺賬，在清欠方式方法上狠下功夫，大力開展揭榜制依法清收活動，形成“一案（類）一所”風險代理模式，充分運用專家作用和司法資源，采用多種手段加大處置力度，累計完成“兩金”清收任務48項，累計清收壓降金額2959萬元，其中實現現金回款724萬元，清收工作取得較好效果。積極推進提質增效專項工作，制定下發行動方案，建立月進度報告、季度督導的工作機制，成本費用壓降效果顯著，公司本年度共進行5輪密集壓降行動，壓降成本費用預算總計3.05億元。北京分公司提質增效典型案例入選集團公司典型案例月度簡報。

強化“攻”的方向。狠抓增量業務，推進業務布局落地。積極響應集團公司號召，圍繞存量做增量，圍繞并購做經營，努力探索戰略落地的具體路徑方式和切入點，整合市場開發團隊和力量，成立項目投資部，制定《新時代集團增量項目開發流程》，集中優勢資源開發新項目、拓展新領域，緊盯健康產品、健康管理等細分領域，篩選儲備優質投資并購項目，重點推進生態產品價值實現、特醫食品、植物蛋白、植物提取等領域項目，建立項目開發交流討論機制，從產品與服務雙維度拓展，發揮公司的平臺優勢與產品優勢，設計搭建健康管理及配套健康產品體系。截至11月，共跟蹤項目50余個，赴現場考察20余次，拜訪行業專家、協會20余次，簽署合作框架協議4個，保密協議5個。