今年以來，中國啟源認真落實集團公司年度工作會議和“提質增效年”各項部署要求，圍繞公司年度目標任務，制定了公司2024年提質增效專項行動工作方案，聚焦公司“七大主業”發展，不斷深化改革、持續創新、提質增效，開創高質量發展新局面。

順勢借力，打通發展“堵點”。加強經營能力建設，召開公司市場經營研討會，推動經營工作管理機制改革，制定《市場經營人員薪酬管理辦法》等，加大對經營人員考核獎懲力度，不斷提升經營工作質效，公司成功中標中國西電咸陽智慧產業園項目等；公司對總部職能部門進行調整，增設總承包管理部，健全和完善工作體系和管理制度，加強對總承包項目的日常監管，舉辦總承包項目管理人員培訓班，進一步提升業務能力和管理水平，公司承擔的中電農創300MW源網荷儲一體化項目（EPC）有序快速推進。

創效發力，找準優化“支點”。持續推進科技創新，培育和發展新質生產力，加快推進集團公司重大科技創新項目“鉛蓄電池綠色生產核心技術及關鍵智能化裝備研發”的技術研究。聚焦主業發展，加大技術研發，2024年組織立項科研開發項目17項、業務建設項目23項和研發工程師課題18項，營造了濃厚的科技創新氛圍；加快數字化轉型，公司數字化管理平臺全面正式運行，二維協同設計實現100%全覆蓋，工程總承包項目管理系統、市場經營管理系統上線運行，全面提升管理水平和工作效率；加強人才隊伍建設，大力實施專業技術人員積分制考核管理辦法，在去年試點的基礎上向更大范圍延伸和推廣，引導廣大技術人員增強技能、提升水平、創造佳績。

挖潛蓄力，塑造降本“亮點”。公司深入實施對標世界一流價值創造行動，與國內行業先進企業進行對標，全面找差補短、固強補弱，并建立了對標提升工作長效機制；積極布局戰略性新興產業，聚焦“雙碳”目標拓展新業務，公司承擔的“西安市協同推進減污降碳 提升應對氣候變化能力”項目取得重要進展；大力推行精細化管理，公司質管部定期開展設計回訪，不斷提升質量管理水平。四方監理推行工程項目全過程成本管控，上半年成本費用較去年同期減少約4.5%。晉江公司針對電鍍廢水處理成本逐年增加的趨勢，將藥劑由液堿替換為復合堿，不僅降低了運營成本，而且環保成效顯著。