為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認真落實集團公司“能力提升年”部署要求，加快推進公司質量提升行動工作安排，中國啟源工程設計研究院有限公司（以下簡稱“中國啟源”）聚焦七大主業，堅持問題導向，創新工作思路，采取多項舉措，有效提升全公司質量管理能力和水平。

頂層設計，加強領導

中國啟源認真貫徹落實集團公司工作要求，制定印發了《中國啟源2023年質量提升行動實施方案》，成立了工作領導小組和推進辦公室，明確了七個方面的重點工作，以及活動的實施步驟和工作要求。同時，進一步健全完善了公司質量管理制度體系，明確了各層級質量管理工作的標準和要求，推動質量管理制度的有效落地實施；建立了總部與經營單位兩級質量管控體系，以及工程設計標準化總體框架，引導經營單位有序開展業務建設；建立了質量管理提升考核評價機制，定期通報工作開展情況以及存在的短板弱項，對相關單位和個人進行表彰激勵。

細化措施，有效推進

中國啟源認真落實大興調查研究的部署要求，對公司所屬經營單位的質量管理工作進行了全面摸排，并赴國內多家一流工程設計院進行交流學習，有針對性地提出質量提升方案。公司成立了專家辦公室，配置了十余名強有力的技術質量專家及專業副總工程師，對公司重大項目進行技術質量管理；公司加大技術質量監管力度，深入開展專項檢查，及時發現質量管理問題，采取有效措施進行糾偏；公司定期組織召開技術質量問題通報會，找問題、提對策，壓緊壓實各層級技術質量管理責任；公司積極開展QC小組活動，成立了工作小組，制定了實施辦法，邀請QC專家分享工作經驗，組織員工參加相關比賽，激發廣大員工質量改進和創新的熱情；公司定期舉辦技術質量交流會，分享技術管理技巧，防范和化解質量管控風險。

提高意識，營造氛圍

中國啟源各經營單位建立了技術質量交流工作機制，定期組織開展“一把手”講質量特色活動，切實提升廣大職工、尤其是“一把手”的質量管理意識；公司強化質量管理業務培訓，舉辦“技術專家講質量”系列質量文化活動，組織技術人員參加行業協會舉辦的相關培訓，錄制專業培訓視頻48課時，有效提升了專業技術人員的業務能力。此外，中國啟源還通過微信公眾號、海報、展板、LED大屏等宣傳媒介，加大質量提升行動的宣傳力度，進一步倡導和樹立“質量第一”的理念，在全公司范圍內營造重視質量、崇尚質量、人人關心質量的濃厚氛圍。