2023年，是集團公司黨委確定的“能力提升年”，也是公司“十四五”戰略規劃落地實施的攻堅之年。中國啟源上下認真貫徹落實集團公司和公司2023年度工作會精神，以“能力提升年”為契機，以市場開發為引領，圍繞七大主業，在科技創新、技術質量、人才培養、風險防控等方面加強能力建設，注重業務培訓，提升主業優勢，以全方位能力提升推動公司高質量發展。

頂層設計，制定培訓內容。中國啟源在2023年工作會上，將“加強能力建設、提升發展質量”作為重點內容進行研究部署，結合公司主業轉型和業務調整的工作實際，確定了加強總承包能力、咨詢設計能力、人才隊伍管理能力、風險防控能力等四大方面建設重點。公司人力資源部緊緊圍繞公司年度重點工作，扎實推進“三層五類”培訓體系建設，聚焦主責主業，深入調查研究、堅持問題導向、壓實層級責任，本著“缺什么補什么”的原則，制定了公司2023年度培訓工作計劃，包含專題業務類、專業技術類、干部人才類、黨建群團類等共計67項培訓項目。同時，明確了培訓課程、培訓對象、培訓時間、參訓人數、課時數等，全過程指導監督培訓內容和培訓效果，以培訓擔當作為賦能高質量發展。

加強組織，全面推進落實。中國啟源總部各部門、各經營單位認真落實公司“能力提升年”的各項工作部署和要求，按照公司年度培訓工作安排，結合本單位經營生產管理實際，落實落細培訓實施方案和工作推進計劃。中節能建設舉辦“總工講座”系列培訓，公司副總工程師徐光華以“如何確定地基承載力特征值”為主題開講第一課，進一步提升了公司勘察設計人員的專業知識和業務技能；深圳設計公司舉辦2023年度首場“大師講堂”活動，邀請廣東省工程勘察設計大師蘇恒強教授分享交流，加強了結構設計人員對減隔震技術、混合結構技術的學習和應用；四方監理以打造數字化綜合服務平臺為抓手，舉辦“數字化轉型探究”專題培訓。聚焦公司“業管財一體化”建設，邀請專業培訓講師解碼公司數字化轉型落地工作模型；公司黨群工作部從工作實際需求出發，舉辦2023年度第一期新聞宣傳骨干業務培訓，邀請新媒體編輯和市網信辦負責人專題輔導，為公司新聞宣傳和輿情管控指點迷津、傳經送寶。

創新形式，注重培訓效果。中國啟源以“全方位能力提升推動公司高質量發展”為工作目標，培訓工作貼近實際、貼近主業、貼近職工，不斷創新培訓模式，提高培訓效果。中國啟源所屬咸陽公司將培訓工作搬到展會現場，組織公司專業技術人員赴北京參加第二十一屆中國國際環保展覽會和第五屆生態環保產業創新發展大會，通過“走動式”培訓讓技術人員進一步掌握行業發展動態，對標一流企業尋找自身差距，在交流學習互動中不斷提升能力和水平；中節能崇州公司將技術專家請到公司作業一線，圍繞路燈控制一體柜的主要構成和工作原理、故障分析及解決辦法等，為一線運維人員進行實操培訓，讓大家收獲頗多；深圳設計公司注重BIM人才的選拔和培養，通過“以賽代培”的形式，促進技術骨干成長成才。公司員工梁樹路多次參加深圳市、廣東省等多個行業BIM技術大賽，斬獲廣東省BIM應用職業技能競賽三等獎、深圳選拔賽一等獎、深圳市建筑裝飾行業“明星工匠”等稱號。