習近平總書記在黨的二十大報告中提出，必須堅持“人才是第一資源”，深入實施“人才強國戰略”，堅持“人才引領驅動”。中國啟源認真落實集團公司“能力提升年”部署要求，扎實推進人才強企戰略，圍繞公司改革發展實際，聚焦七大主業高質量發展，加強頂層設計，創新工作機制，落實管理舉措，念好“引用育留”四字訣，推動人力資源管理提質增效。

念好“引”字訣，把好人才“入口關”

公司到西北工業大學等高校招聘優秀畢業生

不斷加大人才引進力度，優化人才隊伍結構，實現人才質量和效能“雙輪驅動”。統籌開展人才招聘工作，結合公司經營生產實際，制定年度招聘計劃。創新開展校園招聘，中國啟源與西安建筑科技大學簽署戰略合作協議，與建筑學院簽署《人才培養與產學研合作協議》，并被授予“大學生實習基地”；公司人力資源部赴西北工業大學、天津大學、山東大學、太原理工大學等重點高校就業中心洽談合作，擴大公司雇主品牌影響力，優選引進知名院校優秀畢業生；大力開展社會招聘，不拘一格“招賢納士”，聚焦公司七大主業發展，圍繞工程總承包業務、市場開發等的需求，大力引進公司急缺的高端人才、項目經理、經營管理人員等，補足發展短板和弱項，進一步優化人才隊伍結構，提升公司的市場競爭力。

念好“用”字訣，定位人才“指南針”

啟源設計推行專業技術人員積分考核管理辦法啟動會

始終堅持“德才兼備、人崗匹配”的選人用人導向，構建了以業績為導向的全員績效考核體系。在各經營單位全面推行經理層成員任期制和契約化管理，落實管理人員市場化選聘和不勝任退出機制；制定《經營人員績效獎勵辦法》，實行薪資待遇與經營業績緊密掛鉤，不斷激發市場開發的積極性和主動性；推行專業技術人員積分考核管理，按照分層分類的原則，根據個人資質、能力、業績、科研、獎勵等方面進行年度考核，并率先在所屬公司啟源設計開展試點，通過召開座談會、溝通會等方式，及時掌握進度和總結經驗，為下一步全面推廣打好基礎；拓寬選人用人渠道，以能力業績論英雄，全年累計提任和調整中層干部17人、助理級干部7人，45歲以下年輕干部占比超過50%，干部隊伍結構持續優化，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺，將人才優勢轉化為發展優勢。

念好“育”字訣，賦能人才“加油站”

中國啟源舉辦人力資源崗位技能大比武

進一步優化人才培養模式，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。開展新入職員工崗前集中培訓，大力推行“導師帶徒”機制，幫助新員工完成角色轉換；舉辦第三期優秀年輕干部培訓班，全面提升年輕干部的政治能力、執行能力、創新能力及擔當能力；組織開展第四期項目設總培訓班，有針對性地設置培訓課程并跟蹤考核，累計培養近300名項目設總；選拔年輕干部到關鍵崗位、重點項目進行鍛煉，在急難險重任務中擔當作為，加快青年骨干人才培養步伐；構建了“三層五類”的培訓體系，以“啟新、啟星、啟云”三個層次為培訓對象，以“通用類、管理類、營銷類、技術類、項目管理類”為培訓內容，全年累計開展各類線上、線下培訓650余次，參訓人員近12475人次；組織職稱評審及執業資格考試，全年新增高級職稱及以上人員27人、取得注冊工程師執業資格87人次；加強人力資源管理隊伍自身建設，對標一流企業制定能力提升計劃，舉辦人力資源崗位技能大比武，不斷提升人力資源管理支撐公司高質量發展的能力和水平。

念好“留”字訣，構筑人才“棲息地”

中國啟源領導春節前慰問公司勞模代表

不斷健全工作機制，優化措施舉措，讓干部職工有“干頭”、有“奔頭”、有“盼頭”，真正用待遇留人、用事業留人、用情感留人。用待遇留人，不斷完善各項管理制度，健全人才考核評價機制，建立以工作業績為關鍵依據的提拔任用、職級晉升、績效考核制度，將薪資待遇向關鍵技術崗位、能力突出的優秀人才傾斜，營造風清氣正的用人環境；用事業留人，搭建人才成長平臺，成立了博士創新中心及多個博士工作室，發揮高層次人才的“領頭雁”作用。積極推進科研開發項目、業務建設項目及研發工程師課題，加大科研經費投入力度，為科研人員創造良好的工作氛圍和環境；大力推進“青年拔尖人才、青年骨干人才、行業領軍人才”三支隊伍建設，扎實推進大師培養工程，積極爭取國家、地方、行業的各類人才榮譽；用情感留人，樹立“人才是第一資源”的理念，設立職工崗位自學成才獎，定期組織開展骨干人才座談會、春節慰問活動等，落實福利保障措施，幫助解決工作生活家庭等實際困難，增強人才的獲得感、歸屬感和幸福感。