今年以來，中國啟源認真貫徹落實集團公司“能力提升年”部署要求，以公司“十四五”數字化建設規劃為指引，通過念好“望、聞、問、切”四字經，精準“把脈”、“對癥”開方，加快數字化管理平臺建設，全面打造“數字化企業”，以數字化賦能企業高質量發展。

抓好“望”字，把準方向。加強頂層設計，成立了公司數字化建設領導小組和實施小組，領導小組負責把關定向，實施小組負責具體落實；數字化建設工作組先后到重慶市政設計研究院、中機國際工程設計研究院、中煤西安研究院、西安熱工院等8家單位系統調研，對標學習企業數字化建設的經驗和做法；公司召開數字化平臺建設專題研討會，確定了總體建設目標和主要建設內容。

突出“聞”字，按需建設。圍繞公司發展戰略，堅持統籌規劃和協調發展的原則，在原有信息化系統基礎上，著力推進人力資源管理系統、科技管理系統、公文流轉系統、領導駕駛艙系統等的建設；數字化建設實施小組先后多次深入人力資源部、科技管理部及各經營單位進行專題調研，了解和掌握職能管理需求，有針對性地推進系統敏捷開發，為系統后期的深度應用及業務開發打好基礎。

強化“問”字，優化提升。公司組織召開方案評審會，多方調研項目案例，優選系統供應商；數字化建設實施小組強化創新，研發出基于業務流程場景式的操作界面，推動了業務建設模塊化、標準化和規范化；加強數據中臺建設，打通數據流通渠道，構建了橫向集成、縱向貫通的高效、有序數據流，推動數據可視化驅動業務發展。

注重“切”字，強化應用。數字化建設平臺將多個系統集成到一個門戶，做到統一登錄、統一任務、統一消息，實現了數據協調，重構和優化原有管理業務，提高了工作效率；將數字化平臺建設與專業技術人員積分考核管理、科研創新全過程跟蹤等有機銜接，強化了績效考核及結果應用；高度重視系統平臺應用培訓，包括總體培訓、分項培訓、分系統培訓等三個層次，推動系統的全面上線和全員使用。