9月是全國第46個“質量月”，主題為“增強質量意識 推進高質量發展”。中國啟源認真落實集團公司“能力提升年”部署要求，始終堅持“質量就是生命、細節決定成敗”的質量理念，扎實開展“質量月”系列活動，通過強意識、建機制、立標準、重管理等措施，全面提升公司質量管理水平，以“質”促效推動公司高質量發展。

強意識，打造質量文化。中國啟源通過電子屏、主題海報、宣傳展板等媒介，大力宣傳全國“質量月”活動主題、公司質量理念及質量提升行動措施等。公司微信公眾號開設“質量月”專欄，及時發布工作動態，營造濃厚的“質量月”文化氛圍；各經營單位扎實開展“一把手講質量”“技術帶頭人講質量”等系列活動，加強質量工作宣貫，提升全員質量意識；公司組織召開2023年質量大會，總結研判形勢，找準問題短板，制定改進措施。

建機制，夯實質量基礎。中國啟源不斷完善質量管理制度，以管理優化為目標，進一步規范質量管理、質量抽查、過程控制等工作流程，推動工作規范化、科學化、精細化；構建了兩級質量管控體系，明確各級管理的定位和職責，強化質量過程管控，壓實各層級管理責任；整合資源成立了技術專家辦公室，充分發揮專家的帶頭作用，對重大項目全過程進行嚴格審查和把關，為工程質量保駕護航。

立標準，發揮引領作用。中國啟源強化科技創新，鞏固“科技創新年”工作成果，扎實推進科研項目、業務建設、標準編制等工作，為“七大主業”發展提供技術支撐和質量保障；加快標準體系建設，修訂并發布了《垃圾發電項目廠用電系統標準化設計》等16項技術標準，為工程咨詢設計和質量管理提供依據；持續改進“三合一”管理體系，及時修訂管理手冊和程序文件，提升質量管理整體水平。

優管理，提升質量水平。中國啟源組織開展“設計回訪”工作，赴特變電工、彬州化工等10個項目實地考察，與客戶面對面溝通交流，掌握客戶真實需求和滿意度，進一步提升項目設計和服務質量；扎實開展技術交流培訓，通過“走出去”與“請進來”相結合的方式組織多項專業培訓，不斷提升設計人員的專業能力和水平；積極組織開展QC小組活動，引導廣大職工立足本職，挖深潛力，激發創新思維，在生產經營中改進質量，實現降本增效。