今年以來，太陽能公司積極落實集團公司“能力提升年”安排部署，結合實際，精心謀劃，務實篤行，上下一盤棋，扎實推進“能力提升年”各項工作落地見效。

細化方案，明確“方向”。太陽能公司黨委堅持高起點謀篇布局，認真研究制定“能力提升年”工作實施細則，緊密圍繞“強黨建、抓隊伍、拓市場、謀創新、促改革、精管理、防風險”7個方面能力，明確36項能力提升重點任務，逐項明確任務目標、具體措施、方法步驟和責任單位。落實太陽能公司方案要求，各大區、子公司進一步壓實工作責任，細化具體措施，形成重點工作“路線圖”，做到“工作項目化、項目清單化、清單責任化”，推動能力提升年各項任務快節奏、高標準落實。

聚焦主業，校好“準星”。太陽能公司緊密結合主責主業，努力在深入推進“基層黨建經營一體化”上下功夫，并要求各大區實際，精準發力，以重點突破帶動全面提升，夯實高質量發展基礎。西北區打造“紅心鑄匠心-12338”基層黨建經營一體化品牌，開展“榜樣引領、奮楫爭先”系列典型宣傳，先進榜樣帶動全員能力提升；華東區開展“六個到位”綜合督導檢查，加強電站精細化管理，扎實推進各項工作提質增效；鎮江公司按照“HR專家”、“HRBP”和“HR支持”的“三支柱”模式開展工作，運用專業的管理方法和工具推動問題解決，夯實管理基礎，提高管理水平；華中區啟動“追光計劃”骨干人才培養行動，聚焦業務素質和創新能力提升，開展運維人員業務序列評定，抓隊伍能力進一步增強。

抓住關鍵，對正“靶標”。太陽能公司圍繞“三不減、四提高”的工作目標，聚焦基層業務能力提升，以提速重點工作、破解難點問題為主要抓手，進一步提升全員綜合素質，強化創效意識。新疆區召開管理能力、業務能力“雙提升”工作交流研討會以及“瞄準問題 精準施策”專題培訓，查找日常管理不足，找準問題“對癥下藥”；西中區結合合同管理實際和《中華人民共和國民法典》合同章節內容，邀請外部老師開展“強化法治思維促進合規管理”專題法律知識培訓，持續提升經營管控能力；華北區針對山西省電力現貨市場的復雜形勢及交易規則的不斷更新迭代，培養信息交易專員，并積極與第三方單位達成合作，利用社會資源提高交易電價，保障經濟效益最大化；華南區組織全體員工前往中節能六廣門再生水廠進行觀摩交流，和系統兄弟單位就提高安全管理能力、推進安全標準化工作展開深入研討，在交流學習中實現互促共進。