風電河南區域公司緊扣高質量發展主題，務實布局全年工作，以“開局即決戰 起步就沖刺”的姿態，鼓足“乘勢而上立潮頭”的干勁闖勁，奮力奪取首季開門紅。截止2月底，累計實現營業收入同比增長46.35%，凈利潤同比增長48.89%，以“首季首勝”為“全年全勝”夯實基礎。

聚焦黨建引領，擦亮“紅”的底色。始終堅持將學習貫徹黨的二十大精神與沖刺全年目標任務緊密結合，將落實集團公司“能力提升年”部署要求與開展“黨員亮身份 陣地亮標識”亮顯工程緊密結合，將群團組織工作優勢與生產經營等中心工作有效融合，抓好黨總支委班子聯點幫帶基層黨支部建設工作，并由黨員領導干部掛帥，組建2支黨員工程攻堅隊、4支黨員保供專班，全力扭住“黨建+風電”的驅動軸，牢牢扛起能源保供責任，吹響“黨員春訓”集結號，探索“課堂+實踐”實訓新模式，切實把學習成果轉化為推動工作落實的生動實踐，有效推進黨組織建設全面進步、全面過硬。

聚焦“存量”管理，加快“跑”的速度。咬定全年生產經營任務目標不松勁，瞄準精細強管理，圍繞3個在建、籌建項目和4個運營風電場工作實際，切實拿出“施工圖”、落實“時間表”，抓緊抓好生產經營各項工作。截止2月底，已輸送清潔高效“綠電”近1.3億千萬時，同比增長15.57%；為屬地875戶居民提供12.9萬平方米清潔“綠暖”；多邊交易售電量同比增加105.2%；中節能平原二期風電場項目僅用20個工作日即順利取得電力業務許可證（發電類），實現了從“風”到“能”的質效轉換。

聚焦開發“增量”，積蓄“進”的勢能。高站位籌劃，主動求變，牢固樹立“項目為王”的理念，堅持全員開發與重點提高相結合，充分整合調動資源優勢，全面布局黃河中下游流域的河南省、山東省、內蒙古自治區等風資源優質地區，建立項目資源分級分區分層精準開發機制，并進一步打破資源壁壘，攜手中國中車株洲電力機車研究所就風電項目開發工作開展全面戰略合作洽談，持續深挖風電市場潛力，達到了“1+1>2”的協同優勢。

聚焦安全“定量”，守牢“穩”的底線。夯實安全生產責任與履職考核評價工作掛鉤，以層層簽訂《安全生產目標責任書》為抓手，以開展風機定期維護檢查為契機，嚴格執行“一項目一專班、一風場一清單”，重點突出安全生產重點部位和關鍵環節，明確安全管理的依據和手段，全面鋪開“拉網式”隱患排查工作，已開展安全專項檢查4次，完成隱患整改25項，開展安全生產專題培訓3次，消防應急疏散演練1次，推動問題隱患和制度措施“兩個清單”動態清零。