宏偉藍圖催人奮進，勇毅前行書寫華章。風電五峰公司深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實落實集團公司、風電公司各項工作部署，圍繞中心工作深入開展“黨建+”凝心鑄魂工程，聚力攻堅、團結奮進，提前53天完成全年發電任務，生產綠色電量5.5761億千瓦時，超額完成年度凈利潤任務指標。

加強黨建引領，凝心鑄魂促發展。五峰公司黨支部將生產經營、安全發展的難點和重點作為黨建工作的出發點和落腳點，持續推動黨建與生產經營工作深度融合，圍繞中心工作開展黨建+提質增效、安全生產、市場拓展等，強化“黨員志愿服務隊”“黨員先鋒隊”等的示范引領作用，黨建經營“雙輪驅動”融合助推中心工作落實落地。黨的二十大勝利閉幕后，公司黨支部迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，通過支委會、黨員大會、部門班組會等逐級深入傳達貫徹黨的二十大精神；運用學習強國、國資E學、黨支部微信群等互聯網+手段，持續加強對黨的二十大精神的學習貫徹；在各風電場、項目工地、宜昌辦等懸掛學習貫徹黨的二十大精神宣傳條幅、展板；開展“旗幟領航促發展 獻禮黨的二十大”主題活動，加強黨員干部的黨性錘煉，強化進取意識、凝聚發展力量，推動黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振，持續筑牢廣大黨員干部員工的政治思想基礎。

強化運維管理，提前完成全年發電任務。一是強化對標學習，聚力對標先進經驗，優化運維管理流程，開展技術學習大提升活動。積極組織風電場員工參加上級公司、行業主管部門以及公司內部舉辦的各類生產技術培訓活動。以開展運維交流分析會、五小創新學習小組等多種形式，加強對風場設備的分析研判，以風資源利用小時、設備可靠率等為指標對標行業先進風電運行經驗，持續提升風場運維管理能力。二是督促指導各風場統籌優化風機檢修、維護計劃，合理安排在小風時段開展設備預試檢修工作，加強信息化、智能化管理手段運用，切實提高風機設備的可利用率。三是策劃開展“立足崗位搶發電、爭分奪秒保任務”活動，督促各風場著力提高風機故障處理能力，科學調配備品備件的儲存和使用，縮短故障處理時間，做到“度電必爭”。

緊跟政策導向，電力交易取得新突破。積極學習研究電力交易政策，不斷探索電力交易方式方法，合理獲取更多電量交易收益。積極參與湖北省電力市場化建設中長期交易以及現貨交易模擬試運行操作，自今年以來開展年度交易、月度交易以及月內增量交易達8次，實現電量交易品種和次數新突破。搶抓交易契機，及時開展電量交易，截至9月底，累計完成交易電量11545.2萬千瓦時，交易電價相較同期標桿電價上漲8%，實現交易利潤374.5萬元。

接續拓展攻堅，項目開發成績喜人。公司積極轉變開發思路，以“撒網、聚焦、深耕”為開發策略，在面臨各大企業相繼進軍風電產業、“大基地”準入模式限制、風資源日趨稀少、環保及土地管控更加嚴格等諸多不利因素影響下，重點鎖定湖北、湖南等區域，成立由公司主要負責人牽頭的區域工作專班，加強與政府部門溝通協調，全力以赴重點突破推進湖北及周邊區域風電項目落地。截至目前已簽約恩施來鳳、恩施咸豐、天門皂市、湖南臨澧等870MW風電項目。湖北襄州250MW風儲一體化項目（一期）于今年1月取得核準批復，為公司區域化經營發展打下了堅實的基礎。

多舉措壓控費用，降本增效成效顯著。聚焦合規管理、提質增效，著力將財務管理工作做實做細。聚焦事中監督，拓展監督覆蓋面，重點關注變動性成本費用的合理性、重大財稅政策落實、采購和資產管理制度執行、資金使用與績效管理等，不斷夯實財務管理基礎，助力公司整體降本增效目標的實現，截至目前已超額完成年度凈利潤任務指標。今年1-10月運維費用比預算減少316萬元；差旅費、業務招待費、車輛費用等比預算壓降25萬元；通過降低貸款利率和提前還貸等方式節約利息支出988萬元。

筑牢安環防線，護航高質量發展。公司始終堅持疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的理念，高度重視疫情防控、安全環保工作，不斷完善健全隱患排查治理機制，扎實開展安全生產隱患排查、安全環保大整治，督促各部門、風場、項目部做到自查自改閉環管理，將隱患消滅在萌芽狀態。組織全體員工深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和風電公司“十六條安全硬措施”。結合防災減災、疫情防控實際，通過遠程加現場督導的形式組織開展安全檢查6次，發現各類安全風險和隱患6項，并督促完成問題整改，持續夯實安環管理長效機制，為公司高質量發展保駕護航。