喜迎二十大，決勝全年度。風電青海公司黨支部堅決貫徹落實集團公司、風電公司年度工作部署，全力聚焦引領服務保障中心工作，以決勝決戰的姿態推動年度任務實現，提前84天完成2022年度發電任務指標，以優異成績向黨的二十大獻禮。

聚焦全年目標，圍繞生產找規律、挖潛能，生產運維能力得到新提升。認真研判全年電力供需及電量交易形勢，加強從內部挖潛、提升效能，組織黨員干部克服多輪次疫情影響，全力以赴保發電。開展設備預防性檢修，及時排除各種潛在的設備隱患，確保設備安全穩定運行。風機可利用率較去年同期提高了1.5個百分點。落實定崗定編要求，嚴格控制生產崗位人員數量，有效控制了生產成本，人均管理風機臺數為16臺，高于行業5臺/人的水平。

聚焦電量交易，圍繞交易調思路、提效能，電力營銷取得新成效。針對青海海西斷面受限、限電比例較高、交易價格較低的現狀，黨支部書記親自掛帥，組織精干力量找準問題癥結，對癥施以良方。經過對青海省電網交易規則的研究分析，提高交易電量比例與結算均價。截至8月底交易電量占比86.75%，同比提高了57.91%。開展電量合同轉讓交易，切實提高交易中標電量、偏差考核明顯降低。截至8月底全場偏差電量占比13.25%，同比降低了57.91%。通過“保姆式”營銷工作，發電權合同轉讓時間由原每月的20日推遲到27日，多爭取了1428.57萬千瓦時的發電量。

聚焦提質增效，圍繞各環節提效能，降成本，助推公司高質量發展。積極部署安排提質增效工作，及時督促各部門、重要環節開展效能監察，降低了運營成本，增強了盈利能力。合理使用金融工具，通過下調青海東方尕海一期、協力光伏德令哈5萬千瓦項目和風揚新能源5萬千瓦項目貸款利率，共節約利息支出334萬元。加強資金集中管理，統籌安排資金，合計歸還內部借款1211萬元。嚴格管控各項采購計劃執行，有效降低采購成本。據統計，共節約采購資金51.43萬元，節資率有效提升。

聚焦安環工作，圍繞安全抓落實、防風險，安全環保局面穩中有進。堅決提高政治站位，把保安全生產工作列入“喜迎二十大”的重點工作，制定“安全生產16條硬措施”，構筑起安全環保工作的堅強堤壩。充實安全生產員，不斷強化安全管控力度，深化隱患排查治理；設立安全生產監督熱線，定期開展安全大檢查及隱患治理，堅決治理超標排放等各類環保不合規行為；常態化做好疫情防控工作，統籌抓好疫情防控和生產經營，確保穩定保供。