今年以來，為篤定落實好提質增效各項舉措、高標準落實好集團公司提質增效穩增長工作推進會精神，建筑節能下屬長沙公司堅持以精益管理為切入點，以創新工作舉措為著力點，巧用“加減乘除法”，全力推進提質增效工作走深向實出新，濱江、洋湖站供冷系統效率始終位列系統內同類型項目第一、第二，七月份更是打破月供能量的歷史最高紀錄，創系統內所運行項目中單月供冷量最高記錄。

7月，長沙公司濱江洋湖兩站供能量為1234.25萬kWh，其中濱江站供能量為669.08萬kWh，與去年同期對比約增加了12.2%，單位能量電耗為0.252kWh/kWh，與去年同期對比降低11.8%。洋湖站供能量為565.17萬kWh，與去年同期對比約增加了39.1%，單位能量電耗為0.269kWh/kWh，與去年同期對比降低14.6%。濱江、洋湖兩站減排二氧化碳1002.18t,節約標煤402.08t，相當于為長沙市種了約5.47萬棵樹，為湖南省“兩型”生態文明建設增添了中節能力量。

一是做好精細管理的“加法”。通過合理調控主機，優先開啟高效能、高穩定主機，并且根據用戶用能需求的變化，在保證供能效果的前提下，對主機的開啟數量、開啟時間進行合理控制、調配，使主機處在高負載、高效率區間下運行，7月濱江、洋湖站系統效率分別為3.97、3.7，同比分別提高13.1%、15.6%；同時強化服務意識，以優質的服務和高效的管理服務供能用戶，提升用戶滿意度，單月接待回訪咨詢服務550余次，處理維修維護100余次。

二是做好降本節支的“減法”。加大自行維修比例，加強關鍵設備的巡查，增加重點設備的維修周檢，對設備狀況進行周分析，定期定點巡查室內外管線，減少因外部因素造成的能源損失和風險，僅7月份減少維保成本約2.9萬元；同時針對電價上漲的政策變化，及時制定“避尖限峰提谷”運營開關策略及負荷調節策略，消減電價上漲帶來的影響。

三是做好技能提升的“乘法”。通過定期舉辦線上培訓，“節能之星”、“師帶徒”等提質增效系列活動，提升運營人員節能、高效運行的意識和運維管理水平，通過研究分析日常數據，優化人機配合效率，尋找出最佳運營策略。

四是做好系統效率的“除法”。根據用戶的用能需求不同，合理調整各換熱站水泵頻率，使一次側供回水溫差控制在6℃左右，并結合用戶白天與夜間的用能需求變化，盡量降低夜間水泵使用頻率，充分利用空調系統中的冷量來進行供能，找準供需平衡的最佳平衡點，達到供能量與用電量比值最大。經測算每天減少水泵電耗約703.5kWh，為系統效率提升增加有效措施。

表：2022年6-7月產能量對比圖（單位萬kWh）

長沙公司將繼續努力夯實公司穩增長的根基，以“一步一個腳印走”的實干篤干，砥礪奮進，確保完成年度目標任務，以實際行動和優異成績向黨的二十大獻禮。