5月27日，明升体育在京召開2024年度深化法人壓減半年工作調度會。集團公司黨委常委、副總經理胡乃民代表集團公司作專題講話，集團公司黨委常委、副總經理曹華斌主持會議。

會議傳達了宋鑫董事長、劉家強總經理的指示。會議指出，法人壓減工作已進入攻堅期，壓減難度越來越大，各企業要進一步提高政治站位、強化責任擔當，深刻把握壓減工作規律、深入研究工作方法，確保法人壓減工作取得預期成效。

胡乃民強調，各級企業在積極推進壓減工作過程中，涌現出了大量好經驗、好做法，并總結形成了具有明升体育特色的八種主要壓減工作模式，即“壓減八式”（“直面強攻”模式、“帶戶口”強攻模式、“拆墻”合并模式、“大區制法人組”模式、“區域內整合”模式、“專業化整合〞模式、“兄弟退股”模式、境外企業法人壓減模式）。各單位要增強壓減工作的主動性、創造性，主動作為，強化督導切實推進困難企業壓減工作，堅持“兩手抓”，一手抓法人壓減一手抓管理提升，全面提升法人管理和企業管理水平。

曹華斌要求各級企業認真落實會議精神，強化壓減工作責任，突破重點難點，積極主動加強與股東、主管部門、及其他利益相關方溝通、協調，千方百計有序推進壓減工作。同時，要加大對壓減企業全生命周期梳理、分析和總結，與投資可研、商業計劃、企業設立愿景進行對比分析，客觀總結經驗得失，改善集團公司法人戶數多、單戶價值創造能力偏弱的情況。

會上，集團公司人力資源部通報了人員壓減情況，資產公司、太陽能公司西北區做了經驗交流發言，中節能實業、中節能鐵漢作了表態發言。

集團公司相關部門負責人，各二級子公司主要負責人、分管法人壓減工作的班子成員和相關部門負責人分別在主會場和視頻分會場參會。