用心工作，真情幫扶的駐村第一書記——李小雨

明確靶向目標，用好推動發展“金鑰匙”。江西公司用好“四下基層”制勝法寶，深入實施調查研究下基層、解決問題在一線行動。強化調研成果轉化運用，針對影響高質量發展最緊迫的問題、實際工作中最突出的難點問題、群眾反映最強烈的熱點問題形成實際舉措23項。各單位切實抓好典型案例解剖式調研，想辦法、找對策，做好調研成果轉化“后半篇文章”。
聚焦改革發展困難點。截止2023年12月底，晶和科技累計清收兩年以上應收賬款超2000萬元，完成清收回款目標任務的316.23%。同時，高度關注賬齡2年以內的應收款清收，在前期大量準備工作的基礎上，抓住1萬億國債機會，在江西公司主要領導引領和支持下，排除萬難，砥礪前行，實現一次性收回銀川項目款4525萬元，實現該項目2023年度累計清收欠款6525萬元，為晶和科技可持續發展提供了資金保障。
聚焦戰略落地堵塞點。峰和公司堅持聚焦主業和核心產品，以分片區推廣集中式管理的經營模式開展業務，堅持在全省開展覆蓋縣市、園區、工信、發改、環保局、部分企業等相關單位的拜訪工作機制，深度挖掘有效信息，不斷拓展市場。
突出刀刃向內，抓住檢視整改“關鍵點”。江西公司將“四下基層”作為抓好檢視整改工作的關鍵一招，下沉基層“真”調研，深入一線查“實”情，邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，以刀刃向內的精神，推動檢視整改走細、走深、走實。
以意見征求推動檢視整改走細。晶和科技為保持企業穩健和可持續發展，采取領導找、員工提等方式，主動聽取廣大干部職工的意愿、想法及建議，關注黨員群眾的思想動態和合理訴求，系統梳理職工意見建議，研究制定了9條解決措施，形成推動企業高質量發展規章制度1項，將廣大職工的意見落實在戰略規劃修訂的科學決策中，進一步增強了廣大職工的幸福感、獲得感和歸屬感。

晶和支部班子走進車間開展調研

荊門公司突出選“真題”用“真情”出“真招”，黨員干部“身入”基層“心入”職工“融入”客戶，既“解剖麻雀”又答疑解惑。通過“一企一策、定向服務”的方式，充分履行園區配套企業職責，為上游30余家工業企業提供專業化、個性化服務，在基本實現園區污水應收盡收的基礎上，通過幫助上游企業預處理調試、污水處理技術支持、水質檢測等工作，率先在園區倡導建立責任共同體和命運共同體意識，構建起良好央地合作關系。
以定點調研推動檢視整改走深。江西公司所屬贛南黨支部深度聚焦各水廠生產經營中遇到的重點任務、難點痛點，充分發揮基層黨員在基層組織建設中作用，建立黨員聯系水廠的常態化工作機制，開展點對點的沉浸式調研，通過實地走訪、召開座談會等形式，實現所屬14個水廠黨員聯系全覆蓋、調研全覆蓋，共收集各類意見建議30條。