中環裝備黨委把主題教育與落實國資委“六個無論如何”、深化“科技創新能力提升工程”、推進“能力提升年”貫通融合，在推動發展上持續用力。

一是與落實國資委“六個無論如何”貫通融合。公司黨委聚焦國資委“六個無論如何”要求和集團公司黨委相關工作部署，集中精力制約企業改革發展的重點難點問題，在深入調研檢視問題的基礎上，先后研究制定《公司大額應收賬款依法清收激勵實施辦法》《公司提質增效專項行動工作方案》《公司對標世界一流企業價值創造行動工作實施方案》等多項制度。堅持每2周召開專項工作例會，研究推動壓降兩金、法人壓減等各項工作，取得實際成效。

二是與深化“科技創新能力提升工程”貫通融合。把習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署作為主題教育的重中之重。通過調查研究，實地察看了公司參與承擔的國家發改委“縣域小型垃圾焚燒裝備關鍵技術攻關及產業化”項目，聽取一線負責人和技術人員對生產基地改造及建設等提出的意見建議，會商拿出解決高質高效推進項目建設的辦法和舉措，全力推動按時間節點交付。全力推動相關子公司加強新產品研發力度、保持產品的競爭優勢，加快數智化轉型的進度，實現科技創新和關鍵技術設備自主可控。

三是與推進“能力提升年”貫通融合。班子成員赴深交所、陜西證監局進行監管溝通，獲得監管機構對于重組項目的認可及支持；在公司2023年首次董事調研活動中，安排公司董事對相關子公司以及擬置入上市公司的項目進行了調研，了解了相關業務發展情況，并組織對公司后續業務規劃及戰略獻言獻策。緊扣主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，結合公司發展實際和年度重點任務目標，制定了“能力提升年”工作實施細則目標任務分解表，確定了29項重點任務，先后開展上市公司合規管理、招聘管理、新聞宣傳、公文保密等系列專項培訓，編制印發了公司競聘管理制度和本部員工招聘管理辦法，建立了重點省市區域項目跟蹤及協同信息定期發布溝通機制等工作，著力提升企業科學管控水平。