中國環保黨委堅決貫徹集團公司黨委“穩增長、防風險、促改革、強黨建”工作部署，推動黨建與中心工作深度融合，聚焦主責主業，緊盯全年生產經營目標，全面落實各項保障措施，確保完成穩增長攻堅任務，以實際成效迎接黨的二十大勝利召開。

聚焦重點，促進生產運維精益化。公司黨委成立提質增效領導小組，制定提質增效專項行動工作方案，以問題為導向，細化任務舉措，壓實各方責任，確保落地見效。一是建立健全以“提能提效”為目標的生產運維綜合管理評價體系，從垃圾收運、煙氣凈化、滲濾液及污水處理、現場設備管理、運行工況控制、經濟運行指標等維度著手，制定涵蓋生產現場八大類、四百余項精細化管理要求及評價標準。二是根據“統一規劃、統一標準、統一管理”原則，以區域為單位、以問題為導向，組織編制包括三級管控模型、基礎數據規范、業務功能規范及管理制度要求和業務標準等。三是積極推進智慧焚燒項目先試先行，為形成算法積累推廣提供必要依據，以撫州公司智慧燃燒項目為例，投運后相較原調整模式綜合廠用電率明顯降低，主汽流量穩定性、主汽壓力穩定性、主汽溫度穩定性大幅提升，上半年公司垃圾發電業務板塊噸入廠垃圾發電量和噸入廠垃圾上網電量較去年同期均有提高。

破解難點，促進扭虧控虧實效化。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，凝聚廣大干部職工力量和智慧，狠抓扭虧控虧企業治理。以虧損企業生產經營存在的實際問題和困難為導向，深入現場調研走訪，針對重難點虧損企業，采取專項督導、重點調度、定向監管、定期追蹤等方式，推進扭虧控虧工作扎實落地。天津公司黨支部面對垃圾量不足的“先天性”問題，通過成立固廢市場拓展攻堅小組、協調參建單位配合開展生活垃圾收集工作等措施，強力扭轉“投產即虧損”的經營劣勢，預計年末全面實現扭虧為盈。

打通堵點，促進科技創新高端化。公司黨委以集團公司“科技創新年”系列活動為契機，以面向生產難題、面向市場需求、面向未來發展為方向，建立起涵蓋年度科技計劃、科技資金投入、科技能力建設、科技項目管理實施、科技成果評價，特色鮮明、要素集聚、活力迸發的科技創新管理體系。開展行業主流核心技術研究，形成主業技術工藝包和綜合技術解決方案，攻克固廢處置卡脖子技術，全面提升公司核心技術競爭力和主業影響力。圍繞公司主業，成立“中國環保雙碳科創園暨中歐雙碳產業園”，通過高標準建設和高質量運營，打造國家“雙碳”領域的園區標桿。