太陽能公司始終堅持黨建帶工建，按照基層黨建經營一體化工作部署，不斷完善工作機制，以新時代產業工人隊伍建設改革工作為抓手，推動公司黨工組織同心合力、同頻共振、同向發力，形成了黨工組織共建互促、優勢互補、合力推進的良好局面。

一是加強基層組織建設。扎實推進組織體系一體化建設，把工會組織建設納入各基層黨組織的建設工作中，組織同步設置、工作同步謀劃、全系統現有基層工會組織65家，工會建會率達100%，做到哪里有黨組織，哪里有職工群眾，哪里就要有工會組織，各級工會成為黨聯系群眾工作的堅強陣地。堅持黨小組帶班組建設，鎮江公司開設“車間黨課”、基層電站利用班前班后會積極開展政治思想教育，充分發揮黨小組在班組建設中的政治引領作用，形成班組職工意志、行為和目標價值觀念的統一，促進公司高質量發展。

二是抓實職工隊伍建設。認真落實集團技能人才建設要求，探索建立職工隊伍技能提升成長成才機制，研究制定《太陽能公司職工隊伍技能提升方案》，通過持續優化職工技能提升培訓、構建企業新型學徒培養機制、常態化開展技能競賽等，有效提升職工隊伍業務技能和綜合素質。持續開展“五小”創新創效活動，各大區、子公司26個優秀項目新入圍公司第四屆“五小”項目名單，2年內預計降本增效收益可達1.1億元，職工通過“五小”活動得到鍛煉和成長，創新創效在公司形成新風尚。

三是注重典型示范引領。大力弘揚勞模精神，工匠精神，加大選樹培育先進典型工作力度，積極向集團及地方所屬工會申報集體和個人榮譽獎項，西北區麻迎輝獲集團第三屆勞動模范、鎮江公司姜亞帥、王麗婷分獲江蘇省、鎮江市五一勞動獎章、巢湖班組獲巢湖市工人先鋒號。在先模人物的帶動下，近年來基層優秀班組、優秀班組長相繼涌現，全系統先進集體、個人累計受各類表彰60余項，營造了“比管理、競標桿、學先進、當先鋒”的濃厚氛圍。