為進一步開展好第二批主題教育，風電內蒙公司加強組織領導，以“五聚焦、五助力”為抓手，結合集團“能力提升年”工作部署，全面開展“大干四季度、決勝全年度”“立足崗位做奉獻”等活動。截止目前，公司利潤總額完成年度必保值的133.4%，完成年度力爭值的80.1%，累計比上年同期增加29.1%，切實把開展主題教育的成果轉化為推動公司高質量發展的能效。

聚焦政治責任落實，助力主題教育“開好局”。堅持將開展第二批主題教育作為當前首要政治任務，第一時間成立內蒙公司主題教育領導小組和辦公室，制定工作計劃及理論學習計劃。由領導班子和支委班子成員帶頭領學，組織開展為期7天的“讀書班”，圍繞公司實際工作和正反面案例確定7個專題，既談思想認識，又講工作實際，形成黨員干部交流心得63篇。組織開展黨的二十大精神“大學習、深調研、抓落實、提質效”活動，形成12個方面35條意見建議，為群眾辦實事10余件，不斷增強基層群眾的幸福感和滿意度。

聚焦“兩金壓降”管理，助力經營業績“有提升”。深入貫徹落實集團公司“兩金”壓降、依法清收工作的年度工作會精神，公司財務部黨員帶頭積極防范化解經營風險，持續優化貸款資源配置，進一步降低貸款利率。截至目前，公司應收賬款補貼電費款壓降12415.6萬元；存貨壓降122萬元；節約財務費用近126萬元；增值稅即征即退、西部大開發稅率優惠、企業所得稅三減半稅收優惠873萬元。

聚焦技術難點攻關，助力科技創新“有亮點”。生產部黨員和技術骨干統籌協調，突破思維定式，集體攻關配合完成創新難題，發表《風電機組SSB電氣變槳系統常見故障淺析》《新型儲能發展的場景和必要性分析》《基于風力發電機組功率特性的數據分析》等優秀論文。通過多方市場調研、效能評估，擇優選擇專利申請委托代理機構并與之簽訂3年服務合同，為公司搭建起一套專利申請的專業平臺，全員知識產權保護意識顯著提升。現已向國家專利局申報實用新型專利8項，取得受理通知書8項。持續強化科技賦能和科技成果轉化，科創項目《基于多元數據融合的風電場風功率智能預測關鍵技術研究與應用》申報中國設備管理協會組織的2023電力行業設備管理與技術創新成果推選活動，榮獲二等成果。

聚焦電網政策研究，助力電量營銷“有突破”。由支委班子成員帶頭充分研判電力交易市場政策和整體形勢，以觸發風險防范補償作為電力營銷突破口，制定并落實直擊核心、信息交互、雙軌戰備等多項舉措。深化與電網調度溝通常態化機制，充分利用電力交易平臺，深入分析電網實時消納能力，及時掌握電網現貨交易信息。面對2023年度蒙西市場、防范結算虧損風險，公司積極轉變思路，采取月度協商交易代理售電方式，從而保障結算收益最大化。截至三季度，內蒙公司上網電量完成4.7億千瓦時，同比增幅12%，完成全年任務指標的83.5%；“兩個細則”創收32.3萬元，同比增長38.6%。

聚焦人才隊伍建設，助力深化改革“有實效”。深入實施人才強企戰略，以“黨建+人才評價體系建設”為載體，加快公司產業工人隊伍建設步伐，按照理論考試、實操考試和綜合評定等方面，全面檢驗人員的現場應變力、判斷力以及理論與實際的結合能力。經評定，38名風電場職工取得電力行業職業能力初級工證書，23名風電場職工取得中級工證書。同時加快推進生產精細化進程，成功組建“內蒙公司風機設備檢修創新攻堅小組”，持續深化風電場疑難故障診斷、故障多維分析、專項技術培訓等工作，提升風場新員工的技能水平。通過技能認定和人才評價，實現管理與技能人才雙通道機制，激發廣大青年職工干事創業的工作熱情，為圓滿完成內蒙公司2023年度目標任務凝聚“最大合力”。