風電河南區域公司緊扣集團公司“能力提升年”部署，按照宋鑫書記提出的“緊扣對標一流、價值創造、精細管理，在管理水平上再提升”要求，在全面對標一流、聚焦精細管理、推進能力提升上持續發力，推動所屬恩城節能風電場（平原一期）實現質與量的高效提升。

堅持黨建引領，安全護航促發展。對標集團公司建設“世界一流節能環保健康產業集團”目標，牢牢扭住“黨建+風電”驅動軸，以“豫風·融河”黨建品牌為引領，建立“總支帶風場、支部帶班組、黨員帶職工”三級聯動機制，激活“黨建+安全”模式，組建由黨員領導干部領銜的安全專班，設立黨員安全示范崗、劃分黨員安全責任區，以標準化建設為抓手，以“線上預警+線下排查”為手段，巧用風功率預測系統，并適當擴大夜間熄燈巡視范圍，穿插利用小風天氣“窗口”期，將日常巡視、夜間巡視、特殊部位巡視和極端天氣下的安全特巡相結合，做好風機故障消缺和定檢維護工作，提高設備健康水平。

聚焦精細化管理，“內外兼修”提效能。堅持以對標管理為路徑，“內外兼修”推動實現風電場全生命周期綜合發展和效益最大化目標。練“內功”，以培育三優三精型班組為著力，推進“運檢一體”管理模式，根據風機運行指標差異，結合故障缺陷等級分析，組織技術骨干對故障頻發、指標差的風機予以重點關注、重點攻克，做到晝夜待命、全員上崗、排障待檢，并進一步規范簡化檢修維護流程，合理規劃停電檢修時間，有效減少風機故障停機時間。修“外功”，制定電網電量考核數據日巡卡，擴大巡檢范圍和頻次，及早發現處理風險缺陷，有效規避電網考核；結合四季晝夜時長，調整場內照明裝置啟停時間，深挖降本。2022年度，實現上網電量超1.4億千萬時，可利用小時數達2849小時，榮獲全國5A級“優勝風電場”稱號，標志著生產運行管理已走在全國前列。

推進能力提升，科創賦能激活力。持續鞏固提升集團公司“科技創新年”工作成果，緊扣“能力提升年”部署要求，搭建校企“雙基地”，創新“人才+評價”機制，組建“科創攻堅組”、成立“專家庫”，集中力量解決風電場運營過程中的批量性故障難題等。針對山東電網“兩個細則”考核要求，“科創攻堅組”深入分析整體速率控制和分時速率控制策略差異，搭建問題跟蹤機制，會同設備廠家對風功率預測、AGC、AVC等系統完成4次模型優化及系統升級，開展風電場有功功率控制策略優化改造項目，預計可提升年發電量超240萬千瓦時，以“零成本”投入實現增收超80余萬元，獲評風電公司2023年度“五小”創新創效活動一等獎。